Определимся с определениями, или ответ на вопрос:
«Что такое коучинг?»
В своей практике коуча и бизнес – консультанта мы постоянно сталкиваемся с необходимостью отвечать на вопрос: «Что такое коучинг?». Самое интересное, что какое бы мы ни давали определение, оно вызывало дополнительные вопросы и приходилось долго и пространно разъяснять, кому коучинг нужен (оппоненты уверены, что никому) и чем он хорош (оппоненты уверены, что ничем).
Чтобы прекратить эти мучения с ликбезом, мы решили составить специализированный словарь определений. Все определения кому-то принадлежат, некоторые составлены нами, но так как сложно бывает установить первоисточник (авторы любят переносить информацию из статьи в статью без кавычек), то приведенные определения условно будем считать «народным творчеством».
Определения для всех
Термин "сoaching" был введен в бизнес-терминологию в начале девяностых годов сэром Джоном Уитмором, английским бизнесменом и консультантом. В переводе означает: "наставлять, тренировать, подготавливать".
В английском варианте слову Coaching можно сопоставить Coachieving - содостижение, содействие. Основной целью коучинга как метода является помощь человеку в том, чтобы он самостоятельно нашел решение той или иной реальной проблемы. Коучинг родом из спорта, а не из педагогики, психологии или "науки управления".
Одно из значений английского слова "coach" - это "карета", "повозка". Для чего нужны повозки? Для того, чтобы переместиться из одной местности в другую. Так куда же может вас переместить коучинг? Это система, которая перемещает вас из зоны проблемы в зону эффективного решения, оттуда, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть на самом деле. Это система, которая позволяет увидеть, почувствовать новые подходы и возможности, позволяет раскрыть ваш потенциал и "навести порядок" во многих областях вашей жизни.
Коучинг - это взаимодействие партнеров, несущих равную ответственность за этот процесс. Взаимодействие направлено на достижение целей, обозначенных клиентом в начале совместного пути. И коучинг действительно путь, движение к желаемому результату, который клиент и консультант проходят вместе.
Коучинг определяется как "новая профессия, синтезированная из психологии, менеджмента, финансов, философии, духовных учений и направленная на улучшение жизни клиентов в профессиональной и личной сфере".
В коучинге работа начинается в сейчас и она устремлена в будущее.
Коучи помогают клиентам прояснить свои истинные ценности и намерения, создавать видение будущего и разрабатывать план действий по достижению целей. Коучинг не работает с травмами и болью прошлого.
Коучи не проводят экспертного консультирования. Они помогают клиентам найти их собственные пути и способы достижения целей, развить необходимые навыки и умения. Коучи эксперты в том, как задавать сильные вопросы, которые помогают человеку совершать открытия, вносят большую ясность, пробуждают осознание, желание действовать и продвигают человека к его целям.
В коучинге не существует инструктирования. Клиент сам выбирает то, над чем он будет работать.
Различим Коучинг и Терапию. Терапия в основном касается преимущественно прошедших событий человека и болезненных событий (травм), которые заставили их обратиться к психотерапии (лечению). Коучинг больше касается настоящих событий человека и ищет пути к более желательному будущему. Коучинг уделяет мало времени прошлому, за исключением коротких "визитов" и фокус ставится на будущее человека.
Коучинг – это современные технологии, которые позволяют:
- определить цели и первые шаги к их достижению;
- повысить самостоятельность;
- получить чувство большего удовлетворения от своей деятельности;
- научиться находить новые пути эффективного сотрудничества;
- повысить личную ответственность;
- научиться быстро принимать нужные решения в трудных ситуациях;
- согласовывать индивидуальные цели с целями организации;
- сделать свою жизнь более богатой;
- открыть для себя новые возможности.
- «Внешним». Полезен, когда руководству необходимо произвести какие-либо изменения в организации. Это всегда вызывает активное и пассивное сопротивление у достаточно большой части коллектива. Коучинг же позволяет это сопротивление минимизировать и, соответственно, произвести изменения максимально эффективно и с наименьшими потерями.
- «Внутренним». Представляет собой особым образом организованный процесс общения коуч-менеджера с подчиненными. Общение организуется коучем таким образом, что сотрудники полностью осознают существующие реалии, их "плюсы" и "минусы", при чем не только реалии внешнего мира, но и внутри самого человека, на этой основе подчиненные выбирают максимально эффективные пути решения и таким образом берут на себя ответственность за качественное выполнение стоящих перед ними задач.
- гораздо быстрее
- наиболее эффективным путем
- и просто получают удовольствие от процесса
ХОРОШЕГО ВАМ КОУЧА!
